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开云集团(中国)有限公司官网召开一季度重大项目调度会暨工程建设数字化管理系统交流会

4月24日上午,集团一季度重大项目调度会暨工程建设数字化管理系统交流会在上高发电项目召开,会议听取工程管理经验介绍和重大项目推进情况汇报,研究解决存在的问题,部署下一步的工作。集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和出席会议并讲话,集团党委委员、副总经理胡若兰主持会议。

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会上,上高发电、赣江控股、江投地产、同济建管等4家企业分别分享工程建设数字化管理经验,华赣环境、赣能股份、萍矿集团等3家企业依次汇报本单位重大项目的建设进展、存在问题、采取措施、需协调事项、下一步计划等情况。

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曾昭和在讲话中指出,抓项目就是抓发展、谋项目就是谋未来,各单位要聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求,增强等不起、坐不住、慢不得的紧迫感责任感,始终保持开拓的精神和进取的姿态,抓住一切有利时机,利用一切有利条件,共同为项目建设按下“快进键”、跑出项目建设“加速度”。

曾昭和要求,要保持战略定力,锚定展翅高飞的发展航标。集团上下要坚决贯彻落实省委项目带动战略和“大抓落实年”部署要求,深刻认识到重大项目是集团经营发展的“龙头”“压舱石”,推进项目建设是集团稳投资、调结构、促发展的重要抓手,是培育新质生产力的关键举措,要以充沛干劲和务实举措全力提速二季度,形成更多实物工作量,为推动集团产业转型升级和我省经济社会发展提供更多发展动能。要坚持质效并重,筑牢坚固可靠的安全屏障。各单位要进一步强化合法合规底线思维,始终坚持“项目为王”和“以结果论英雄”的理念,不断筑牢工程安全防范意识,通过高效、有序的施工组织,达到项目施工安全可控、现场施工文明、绿色施工的目的。

曾昭和强调,要锐意提升管理,体验数智赋能的蜕变之旅。各单位要树牢节约投资意识,进一步加强工程投资管控手段,从严控制项目设计标准和建设成本,严格执行限额设计要求,坚决防止过度设计、过度建设,按照“估算控制概算、概算控制预算、预算控制决算”原则,从源头遏制超概现象发生。要健全要素保障,甘做项目成功的幕后英雄。各平台公司要充分认识工程项目建设的重要性、紧迫性,紧紧围绕项目年度建设目标,制定详细的项目推进计划和任务图,明确关键时间节点,并将各项任务细化到月、落实到人、考核到位。同时提前谋划项目建设在资金、技术、人才等各支撑性要素保障工作,为项目建设保驾护航。

胡若兰就贯彻落实会议精神提出具体要求,她表示,要强化项目投资控制,各单位要在确保工程质量的前提下,严格控制项目成本,对项目投资方案、可研报告、初步设计等方面严格把关;要全面提升工程质量,统筹规划建设进度,按照里程碑节点计划精心组织、科学施工,并定期跟踪、动态管理,努力做好二季度重大项目推进及年度经营重点工作。

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会议期间,与会人员现场观摩了上高发电清洁煤电项目施工现场、参建单位安徽电建二公司项目部、智慧工地监控室、展示中心等地,详细了解项目质量、投资、进度等三大控制以及安全管理、设计管理、绿色文明施工、党建共建等情况,并广泛进行了相互借鉴和交流。

集团投资开发部、安全环保部以及集团所属14家二级企业分管工程的领导、工程管理部门负责人等参加会议。