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“3620”主题活动 | 丰矿集团全力打好生产经营“主动仗”

今年以来,丰矿集团贯彻落实省投资集团党建引领“3620”主题活动,以年度经营目标为导向,层层分解任务、压紧压实责任,在落实降本增效上精准发力,在加强对标管理上提质升级,全力打好生产经营“主动仗”。

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今年以来,受宏观经济影响,煤焦价格严重倒挂,企业经营形势异常严峻。丰矿集团成立工作领导小组,通过建机制、定目标、压任务、严考核,全力推进企业治理专项行动。班子成员带头深入基层单位、挂点支部开展形势任务教育,深度剖析当前经营形势和存在风险及困难,上下迅速形成思想共识,所属生产单位新高焦化、天壕新能源公司积极响应,发动干部职工献计献策,通过制定降本增效、精细化成本管理等举措,走出一条提质增效的发展新路。

如何在危机中抓机遇求发展,把生产经营缺口逐渐填补,是今年亟须解决的重大课题。该公司聚焦新高焦化“降低吨焦耗煤量、提高冶金焦及副产品产率、提高产品销售价格、降低配煤成本、降低吨焦加工费”等方面“对症下药”,并根据市场变化情况,建立产能动态调整机制,合理安排生产。企业上下牢固树立过紧日子的思想,在修理费、水电费、工程项目管理等多方面,严格控制成本费用;在确保安全环保、生产经营良性循环的前提下,优化资金支出结构,使每一分钱都用在刀刃上。

丰矿集团紧紧围绕“降本”做文章,聚焦“增效”下功夫。新高焦化通过修订完善入厂煤抽检制度,提高国有矿或单一煤种采购比例等措施,降低入炉煤成本6490万元;优化配煤结构,实际吨焦煤耗较去年相比减少40公斤,节约煤炭支出1887万元;在提升投入产出率的同时,冶金焦率同比提高0.37%创效102万元。据统计,1-5月份,新高焦化同比减亏4552万元。天壕新能源公司在新高焦化平均产能58%的情况下,1-5月份总利润868万元。其中,焦炉上升管荒煤气余热利用增利131万元,热电联产增利154万元。

向管理要效益,向标准要空间。丰矿集团大力开展内外部精准对标,全面提升精细化管理水平,通过健全完善《质量管理规章制度》《计量管理制度》《入场煤采制化管理制度》11项系列制度汇编,加强了物资采购计质计量内控管理。同时,以“走出去”的方式,与区域同行焦化企业开展对标学习,建立对标数据库,每月精准对标。1-5月份,产品销售单价、入炉煤单价、产品产率等17项指标优于对标企业。

下一步,丰矿集团还将组织相关人员到省外先进焦化企业学习先进管理经验,获取更多的焦化行业工艺产能对标数据,不断提升管理效能。通过不断树标杆、找差距、补短板,深入分析生产经营中存在的短板和不足,进一步缩小与行业企业的差距。